[靈命近況] 油箱蓋的啟示

【油箱蓋的啟示】-A Barthian reflection on what’s once lost and now found

為了試新到貨的車服,昨半夜慢慢騎出去到新北轉悠。感覺看看衣服的保暖、透氣度,以及給心理安全感帶來的差異。

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就這麼與世無爭地回到住處樓下把停車好。直到拔鑰匙時,眼睛一睜…

「嚇!我的油箱蓋哩?」




哩?

看著空空的油孔,揮發性的汽油緩緩從周邊滲出,想起方才自助加油時是和蘇格拉底(自助加油機台)聊得太開心了,臨行前只顧著更瀟灑快速地從同時加油的前車鑽過,居然忘了把隨意擱在油箱上的蓋子擰回去(的動作)!

回憶彼時騎行大漢橋,依稀身後曾傳出小小但清脆沈悶的「扣」一聲脆響,那一瞬我豈不也心慌分神了嗎?

這大概是我大海撈針/新北撈蓋唯一的線索了。

若這樣,那也好證實我騎得有多慢多平穩,要到上橋,檔車上擱著的蓋子才因坡度而滾落。

但…叫帥氣的夜行蝙蝠俠原路返程,趴在地上找顆掉落的蓋子,這英雄不拯救世界又情何以堪。

不一定找著。
而且好遠。

*
腦中一時運作起三個想法(「沒有他 很想去捕捉他」──《娃娃愛天下》音樂開始):

一、

打給新莊的派出所,請警察幫我找。我記得不久前看過新聞,有一位年輕空姐搭計程車忘了錢包,又沒司機資訊,也是拜託警察幫忙。

熱心的「人民保姆」二話不說,立刻從警察連線系統拉出整個台北市搭車途經路段的監視器,細細比對、不斷回放,最後鎖定車號,搜出駕駛車行,聯絡該司機追回錢包。
最後他得到空姐小姐領回時感恩合照,並獲得以「勤政愛民」形象上報紙的機會一枚。

我,有機會拜託新莊的警察們深夜暫時亮燈封路,在大致無車的大漢橋前後一公里路段尋視失落的油箱蓋嗎?
(「跪拜他,貪新鮮有如娃娃愛天下。」)

二、
去附近找同款車,拔一顆油箱蓋來裝。這個油箱蓋可以鎖,但我都不鎖,待它愈來愈薄,難怪會弄丟。

我看別人一定也沒鎖。(「嫌棄他,肥瘦高矮面容沒變化。」)

三、
放棄。看原廠換一顆多少錢。(「浪費他,直到花花地球全摘下。」)


錦囊打開後的第一個妙計很快被我拒絕了,基於「社會現實」理由,不是正妹勿勞人,不是酸宅不領繩。

第二個計謀,也立刻遭到拋棄,基於信仰的「黃金律」:己所不欲,勿施於人。

看似剩下第三計。

但我想起不久前車子儀表版才莫名其妙短路,當時車廠連拆下來檢查一下都沒有,就要我出3千換新的。(最後我擺明不要修了,師傅居然才說,還有1千就可以拆開幫我修好的辦法。)

只是一身勁裝為了feel empowered 才出門的我,實在不想落得這麼 powerless 的心情為結束啊。

***
把3個無用的諸葛錦囊捐棄後,決定在午夜12點用短訊,把已經躺下床頭髮亂亂的滿65歲老爸挖起。

基督是我家之主。(活仲達是我倚靠。)

讓老爸載我到深夜的新莊亮起閃黃燈;我下車沿路掃視那可能掉落的機車油箱蓋。(「父子連心,其利斷金。」)

就這樣,我「卸甲」與他在樓下會合。上車,朝新北出發。

沿路上,聊著夜晚我所經過的路段,和經過這些路段時的我工作一天的心中想法。一會就抵達了大漢橋。

我觀察著這鋼筋混凝土搭起的巨大人工建物,最駭人的是那每一大塊水泥塊的金屬鋸齒接縫處。

這是我第一次仔細看,那個縫居然可以寬達8-10公分,寬到完全足以讓我的油箱蓋掉落進去──而且深不見底。應該說,它的底,就是橋下幾十公尺處的大漢溪。什麼東西掉下去,就直接沒入溪床了。

「這是土木工程上,為了解決橋體物理型態熱漲冷縮,預留的設計。」交通專家老爸解釋。

我只能禱告:拜託除了讓油箱蓋真的是「那一聲扣」掉下的之外,還希望它未墮入這地獄溝壑中…

****
大橋一路上,好多類似的暗色物體,都讓我一下驚喜,又落入失望。

像是:
貨車掉下的銀色捲線。
星巴克的黑色杯蓋。
某個車禍被撞碎的塑膠車(scooter)碎塊。
石頭。

我瞪大眼睛看著那裡每一個縫。但我看不清楚,要其他機車經過時車燈照亮那地縫時,才清楚顯示裡面確實卡了更多不知道是什麼的亂七八糟東西。

「那!」

我每走幾步就回到跟著我在橋上亦步亦趨的老爸車旁密集匯報。大約搜索600公尺後,突然他的指頭帶我看向緊鄰橋上人行道 curb 的一個物體。

那不是一個黑色的東西,而是黑蓋上有著亮色金屬光澤突起狀的物體。

3公尺外的我瞬間就知道那與黑色星巴克塑膠杯蓋的不同。 後者暗沉破爛而沒有質量,前者卻是個閃亮堅實的物體。它遠遠地散發著造物匠所賦予的君尊-unlike cheap disposables, it’s something made to endure.

那是我的油箱蓋。

我緩緩自信地在確定無來車時,走過去取回它。直到將它握在手中,用手掌擦拭撫摸著它因這數十分鐘失喪、歷險,而充滿粗糙刮痕的金屬和塑料表面,
我心中澎湃,我感謝父。我心裡有好多天使在唱歌。

我的心居然能體會基督的心。

祂將自己比作一個牧養了100隻羊、卻為了走失的1隻、於是千辛萬苦也要將牠尋回的牧羊人。

「你們中間誰有一百隻羊失去一隻,不把這九十九隻撇在曠野、去找那失去的羊,直到找著呢?

找著了,就歡歡喜喜的扛在肩上,回到家裡,就請朋友鄰舍來,對他們說:『我失去的羊已經找著了,你們和我一同歡喜吧! 』我告訴你們,一個罪人悔改,在天上也要這樣為他歡喜,較比為九十九個不用悔改的義人歡喜更大。 」

我找到這個油箱蓋,又破又刮,其他機車這深夜幾十分鐘的持續衝撞,已經讓它氣若游絲地躺在大漢橋的邊緣。

但我知道它是我掉的。不是我從別車上幹來,也不是我去聯絡原廠凹來買來的替代品。

它雖傷痕累累,卻堅定不已地維持它的形狀;它在國度裡的尊貴身份-它在我的 AEON MY-150上能被裝配回去的適性、造物者賦予它「封藏油箱」的功能與形象,完好無損。

它對主人的盼望等候,終究如此感動了深夜到大漢橋為它冒險的我。我過去未仔細認它,現在我會把它好好裝上、鎖上:有沒有它,我的小MY 終究不再一樣。

我更感謝父親,以他的載具、以他那一瞬間指認的眼光,認出了那隻我惦念著贖回的「迷羊」-

儘管他從頭就不贊成我手骨斷過兩次,還在台北騎車代步;甚至在車上更叨念我,33歲半多大的人還為了一點小確幸,夜出搞這些活。

But hey man, that is the love that makes you feel alive.
I mean, everything that will remain and remains for us to realize, is love.

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阿法狗(AlphaGo)敲響棋壇喪鐘?(邱慕天)

https://www.anntw.com/articles/20160320-iI5d

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在3月上半月,谷歌Deep Mind帶來的人機大戰,掀起討論與轉播熱潮。許多只有小眾知名度的圍棋選手,也突然被廣大世人賦予「全人類希望」的深重期待。不少人以為,這項冷門技藝要復甦了。作為圍棋圈外人,我卻認為阿法狗(AlphaGo)帶來的是短多長空。甚至可以說,人工智慧敲響了棋壇喪鐘。

經驗不敵思路敏捷

首先,我們不得不承認,圍棋向來是一門拳怕少壯的競技,「老道的經驗」不比「新鮮的大腦」。它所仰仗的關鍵能力有十分嚴重的年齡歧視。人類腦力運算力18歲到達顛峰、記憶力過25歲不再發展、35歲後退化。圍棋選手的平均顛峰在24歲,比籃球員的27-28歲還更早要面臨殞落。

有「少年姜太公」美譽的李昌鎬(1975年生)稱霸1995年-2005年的圍棋界,但在30歲時就技藝下滑,取而代之的是22歲的李世乭(1983年生)。2014年後,17歲的柯潔(1997年生)竄出,年過30的李世乭與之對戰已經力不從心,10戰吃下8敗,拱手將世界第一的排名讓給後起之秀。

這些好手在弱冠之齡就站上此項技藝的世界之顛,贏下棋聖、名人、十段等一項項頭銜。他們傲得不可一世,然而那些自以黑白子可參透宇宙陰陽運行之理者,除道德譴責此等狂生、說他們下臭棋外,在棋盤上又能有何更高明的指教?

電腦勝在反覆對戰

幾天下來,人機大戰的五場比賽,我看了很多假裝高深卻胡謅的文章,什麼「阿法狗是古典的勝利」,什麼它反映了博大精深的「神傳文化」;但事實上,阿法狗認的只有預載的邏輯以及根據資料下達的指令,19 x 19 的方陣上,唯一有用的指標就是對空間規則與概率的演算。

過去在自動化趨勢中,學者不斷指出:最先被機器人取代的工作,就是那些規則清楚、重複性高、可以被計算解決的事物。

圍棋在很長久以來都讓人誤以為是人工智慧鞭長莫及的「藝術」;這是因為儘管它有許多「定式」可以依循,但光是白棋頭兩手的落子組合就有129240種之多。361格的棋盤若要用滿格下法的窮舉法(brute force)來破解所有佈局,那更必須演過過769位數的盤面可能性(以平均150手結束,每一手有250種選擇,棋局總數則是360位數),而這還不包括圍棋本身有打劫/提子,真眼裡不能投子、形成劫之後不能立刻反提等等其他規則。大家因此公認,圍棋盤面的豐富性,不僅遠非人腦所能窮舉,還超越了當今最強的超級電腦的運算力

然而,人類不會被12萬種走法迷惑而走不出前兩手,這是因為我們曉得剔除那些沒意義的佈局。阿法狗同樣透過數百萬次的對戰學習,在設定預判未來20步的合理運算耗能下,就曉得去蕪存菁解析出一套極為有效的對弈方程式。終究,以目數論高下的圍棋競技仍是一個量化的、有客觀輸贏的遊戲。在這個領域,人腦不會再是電腦的對手。

棋壇眾星光輝不再

我們必須承認,過去對棋盤中有乾坤的那種一廂情願,是因為我們給各種圍棋手法和佈局強加了情緒和人文意義;立、沖、跳、虎、飛、夾、刺、托、對、長、碰、壓、關、扳,彷彿能各自代表著保守、或進取的攻防策略,折射或比擬了人的心態。人機大戰第三盤後,人們形容李世乭在第三盤後段的表現「很悲壯」,但如果這盤棋譜,是由兩臺阿法狗下的,人們會說悲壯嗎?

阿法狗橫空出世後,為這個小眾市場帶來了許多新棋迷,很多更是西方人。然而不論從垂直或平行來看未來趨勢,這款人工智慧的發展都不啻在宣告棋壇的喪鐘。(正如1997年深藍擊敗人類西洋棋冠軍後,這20年來軟體不斷繼續發展西洋棋現況。)

「垂直」係指自身的演進:隨著數據庫的累積、運算力的倍增,現已排名「世界第二」的阿法狗將一往無悔地,狠狠超車人類棋王,使這項競技再無驚奇。

「平行」係指線上對弈的普及:阿法狗僅僅下過這5場,就已經給各方棋界好手帶來許多新定式的革命性啟發。阿法狗線上普及的棋界未來,可說是人人都是它的學生。這些人除了犯錯率會比阿法狗高之外,我們還能期待他們為這項技藝注入不同風格的演繹、散射蕩氣回腸的人性光輝嗎?

找回對弈之道

在那個由道家與陰陽家宣揚的神話世界中,我們的確曾經想著擺著黑白子的棋盤,就像黑白鍵的鋼琴,能替代赤裸裸的語言,為我們傳遞那妙不可言的道。

唐人樂道著大隱隱於世的聖賢王者,在茗茶與棋局間,不發一語便以手談論盡了風雲政局;漢人幻想深山有位不世出的神仙大師,不論登門擺盤者心境如何風格如何,總能棋高一著──就以僅僅一著,點撥凡夫俗子自我突破與提升的法門。

作為一項競技,勝負總會分曉,但作為一門語言,符號的意義無窮。

我想像自己若下一盤棋諷刺川普,那盤棋可能不是贏面上最大的,反而有很多搞鬼的下法。只是今日誰能以黑白子手談出他對蕭邦及莫札特樂風不同的領受,留下傳世棋譜與其樂譜輝映?誰能展修養、抒格局,論政治、弘天道,以行棋為世間指點明路?

現代圍棋真正可惜的,是它的規則漸漸只允許兩種人:一群小學學歷、只懂下棋、18歲腦力登峰的狂少年;以及另外一群認為這些年輕後輩心性不好,但打不過他們於是也無可奈何的老人們。這就像一個只存在少年楊過和老岳不群的武俠世界,鬼打牆也無趣得很,最後通通被一隻沒有喜怒哀樂的機器人在結尾收拾。

相對實況畫面更刺激、周邊產業鏈更有發展性的電子競技,正因為現在中日韓新一代年輕人紛紛投身而從「愛好」轉向「職業」,被電腦一往無悔追過的人類圍棋,將漸顯從「職業」回歸「業餘愛好」的大勢所趨。

離開圍棋的二維宇宙,世上還有很多是更為變幻複雜、更需要深厚的人格積累與調和,方能幫助文明前進的事物。在那裡,人工智能還只是個嬰兒。19歲人類棋王也不過是個未冠未立的青少年。那個世界會一直呼喚著「屬人」的語言,呼喚著圍棋回歸一門捨去勝負執念、以承載符號為主的溝通藝術;而百年內人類天才殫精竭慮在盤上迸射的鋒芒,也終將作為經典的一刻,在世界文明的長河中被追憶及懷念。

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[文摘] AlphaGo 的「珍瓏棋局」:誰破解了真相?

About #AlphaGo

 

Disclaimer: I don’t know playing Go. An independent judgment of the ability of AlphaGo as well as the potential of such AI therefore escapes me. The thing is: I don’t think many people who are talking about them have a clue themselves, either. It will take time to figure about what this AI really means to us- humanity.

 

有關 AlphaGo:

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*

附圖 出自奕棋討論區,aja 是DeepMind AlphaGo 的推手,台師大資工出去的黃士傑,在圍棋論壇上的回文。在有關 AlphaGo 與圍棋的一切如此謎團之際,似乎只有他透露的有限資訊適合作為追尋真相的起點。

 

 

**

AlphaGo為何厲害?中國時事評論員夏小強在大紀元〈李世石輸了,但這是場古典的勝利〉提及以下說法,認為其邏輯沈穩求勝,沒有血氣:

 

一、AlphaGo使用的是蒙特卡洛樹搜索,它會在下棋時分析每一步的風險係數,比如在未來20步的N種情況下,它立即就能判斷出如何落子的勝率最高。

 

二、AlphaGo有自己學習和進化的能力。它集合了3,000萬種職業棋手的下法,數百萬次深度學習與自我對戰,十分接近帶著直覺和第六感的人類大腦,能以57%的概率預測與其對陣人類的水平。

 

此外,研發者表示「人類在長時間的比賽中會因疲勞而犯錯,但電腦程式不會,人類可能一年只能下一千盤棋,而AlphaGo一天就能下一百萬盤」。因此,在數據提取、統計、分析、判斷、選擇等方面,人類不是它的對手。李世石會犯錯,AlphaGo不會。

 

中國圍棋國手李喆發文稱:AlphaGo的算法決定其落子的決策基於「勝率」而不是「最優」,這意味著,我們人類所謂的「失誤」對於「AI」而言很可能不是失誤。第一局所謂李世石的領先和細棋都是人類經驗帶來的錯覺,從開局戰鬥到最後結束,一直是AlphaGo優勢!

 

這一判斷也符合AlphaGo自己的勝率走勢。如果我們只用人類思考圍棋的方式來理解AlphaGo,或許我們將永遠都不知道是怎麼輸的。它的目標只有贏,不求最優。

 

AlphaGo會遇強則強,遇到李世石可能贏二目半,遇到業餘6段可能也就贏二目半。…在局面領先的情況下,AlphaGo常會走出人類棋手所認為的緩手,從而縮小了領先優勢,其實這正是AlphaGo的強大之處,它通過選擇勝率更高的退讓走法,雖然損目但提高了勝率,從而將其優勢轉化為不可動搖的勝勢。而很多人類棋手反而會在優勢局面下貪吃爭勝,從而走出過分的招法導致逆轉。

 

***

〈AlphaGo的勝利是一次古典的勝利〉原是《澎湃新聞》上張定浩文章所訂的標題,其文章理路,必須追溯日、韓、中三國,在近現代圍棋興起的順序,以及競爭邏輯的不同。AlphaGo 接近的,是過去日本的圍棋精神。

 

近現代圍棋比賽起源於日本明治維新後,在昭和時代,吳清源木谷實共同掀起「新布局」的潮流展開大業,在上世紀六七十年代到達頂峰之際,日本在「圍棋」國際化之前一直世界第一。

 

直到九十年代韓國圍棋崛起,先是「圍棋皇帝」曹薰鉉1988年在第一屆應氏杯世界圍棋錦標賽中奪冠,並由「天才少年」李昌鎬從眾多棋手中脫穎而出,稱霸世界棋壇至2004年狀態下滑為止。此間,從1995年到2005年,上述二人與「第一攻擊手」劉昌赫、「野戰司令」徐奉洙,直接統治了那10年的棋壇。

 

2005年後,中國崛起,與韓國共分天下,而日本棋手完全落敗。到2013年,中國年輕新銳備出,江維傑范廷鈺時越連贏得世界冠軍,羋昱廷陳耀燁周睿羊檀嘯等棋手大放異彩,18歲的柯潔在2015年奪得三個世界冠軍,排名竄至世界第一。雖棋壇累積成就仍是世界排位第三的李世石高,但柯潔對戰李世石戰績以8比2領先。

 

惟日本之落寞,乃因其堅守武士道的高雅古典傳統。夏小強寫道:

 

日本人始終把圍棋看為一項藝術,而認為各類比賽只是一種「秀」。在日本,哪種比賽在甚麼地方舉行,甚麼頭銜的棋手才有資格使用幽玄特別對局室,甚麼比賽棋手穿和服都有明文規定,這些繁瑣別緻的禮儀一方面透射出日本對待傳統的執著,另一方面也使他們在現代圍棋的高競爭性下漸漸落後。圍棋的競技和藝術始終是矛盾,日本棋手總是有一個信條,有些醜陋的棋,寧可輸掉也不下;而中韓圍棋,哪怕再難看的棋,只要贏就去下。

張文浩於是說道

 

所謂「爭棋無名局」,這當然是常識,但圍棋比賽最後慢慢變成一個拼體力、搏失誤、賭昏招的野蠻粗暴的競技運動,卻不能不說是和年輕一代棋手「勝者為王」的整體培養機制有關。…

 

我看 Alphago 下棋,會有一種感動,因為想起久被冷落的日本棋手。曾經的日本圍棋之所以名局佳話不斷,和棋局時間長有直接關係,一盤棋可以綿延數月,棋手可以從容地窮盡各種可能性(是不是很像Alphago所做的事),同時,各種無理棋也就基本喪失了生存可能,因為只要有足夠時間計算,無理棋一定會吃虧。如此,棋手比拚的就不是對方的失誤,而首先是自己每一步著法的最優化,棋手是在和圍棋這門技藝相搏(Alphago的自我對弈其實也可以作如是觀),而不是和對面的那個具體爭勝負者。

 

…與其說它象徵著非人的力量,不如說,它意味著向著圍棋中深藏的人類價值觀無限靠近。在中韓年輕棋手紛紛化身成一台台高能高耗的現代作戰機器的時候,Alphago卻更像是一位江戶時代的名棋手,它穿越時空來到我們中間,它帶來的勝利是屬人的、古典的勝利。//

 

夏小強更趁機為《大紀元》作注到圍棋的「神傳文化」:

 

在《梨軒曼衍》記載:「圍棋初非人間之事:始出於巴邛之橘,周穆王之墓;繼出於石室,又見於商山,乃仙家養性樂道之具。」

.

換句話講,圍棋是神傳文化的一種。圍棋盤象徵宇宙,361個點象徵無數的天體,中心天元代表宇宙的中心,棋子分黑白象徵陰陽,黑白子交替落子形成的棋勢和蘊含的無窮變化象徵了宇宙運動的規律。…在黑白子的陰陽互動中,「手談」是一種超越語言境界層次的交流,在看似小小的圍棋盤所包涵的宇宙世界中,在手談之間,弈者和棋已經融為一體,以致達到天人合一的境界。對弈者的每一手棋都是其思想境界的體現,…是一種使人精神昇華和修煉的載體,也就是中華幾千年人們孜孜以求的「道」之一種。

 

****

奇妙的是,我們可以輕易看到這些棋藝不深的評論手,為 Alphago下這麼宏大敘事美感的評注,但線上的中、韓九段圍棋高手,反而大為實際地表明了他們的困惑與無知。

 

在第一盤敗陣後,李世乭回憶,就是到了雙方都陷入困境時,或可說是下決定勝負一步棋時,「AlphaGo竟下了人類絕對不可能下的一步棋」。

 

南韓金成龍九段說,「在那種狀況下,若是職業棋手,誰都會認為鐵定完局了,AlphaGo竟下了這麼奇怪的一步棋」;整局AlphaGo「完全不像人類在下棋,可說是排除了人類職業棋手感覺的一盤棋。」

 

在〈九段高手為無法評述而道歉〉一篇報導,也記錄了棋壇高手們的類似反應:

 

…請來解說的圍棋九段高手在經過45分鐘對局之後,都無法對 AlphaGo 的下棋方式作出評論,只是一味在提出疑問。「與其說是不可思議,不如說沒理由那麼下棋好了。以專業棋手的感覺來看,這種下棋法是從沒想過的。到底這麼行棋有甚麼含意呢?」李熙星九段說。由於 AlphaGo 下棋可說毫無章法,難以預測,不少行棋方式都像是失誤,所以李熙星只有嘆息地說「到底( AlpahGo )是怎樣將這樣的棋局⋯⋯變成取勝的棋局啊。」

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另一位九段棋手金成龍就說「 AlphaGo 恐怖之處是它行著資料上沒有的棋法,在 AlphaGo 以自我學習能力演變出來的下棋法下,我覺得人類是太軟弱了。」

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不少在棋局中段前認為李世乭佔優的評述者,都為後來 AlphaGo 佔優而向觀眾道歉。為 韓國放送 SBS 直播作評述的宋泰坤九段表示:「各位觀眾非常抱歉,我不知道導致李九段失敗的一着在哪裡。以人類的眼光來看, AlphaGo 可說是失誤頻頻。如果以至今的理論來評述, AlphaGo 的章法是無法得出答案的。」他在賽後接受《朝鮮日報》訪問時就表示,在直播期間看著棋局,感覺就像被狐狸迷惑一樣。

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在AlphaGo連續擊敗李世乭三場後,Go Game Guru 網站編輯 David Ormerod 五段在 〈AlphaGo shows its true strength in 3rd victory against Lee Sedol〉寫道:

 

When AlphaGo defeated Lee Sedol in the first game, the result was shocking to many, but doubts still remained about its strengths and weaknesses.

 

It seemed like Lee had underestimated his opponent and chosen an experimental opening to test the machine’s strength. That did not go well.

 

Soon afterwards, he became embroiled in a complex tactical position, and eventually lost.

On the second day, Lee’s play was much better. His game plan was clearly to play solid and patient moves, and wait for an opportunity to strike.

It was a good test of the machine’s abilities.

Even though Lee never found that opportunity, it was a high quality game and it gave hope to everyone supporting ‘team human’.

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For many, including An Younggil 8p and myself, game three crushed that hope.

We’re now convinced that AlphaGo is simply stronger than any known human Go player.

韓聯社報導引述韓國訊息通信 (IT) 專業律師田石鎮的看法也認為,AlphaGo 遠不是前述中國評論員所美化的那種古典棋藝,而是  brute force 這種對所有可能性進行破解式演算的機械力。

AlphaGo 並非按已獲取的訊息行招,而是先看對方的招數並對其進行縝密分析後拆招,這意味著它擁有無數的「指教者」,而並非真正意義上的人工智慧。

 

 

那麼到底,是因為線上這批九段高手們,太過當局者迷、長年在醜陋的現代棋盤博奕廝殺中喪失了人性,而成了見樹不見林、看不懂 AlphaGo 古典智慧的瞎子;

 

還是他們才是在名為逼近「終極」、深不可測的非人運算面前,坦承地認清人類有限的真實明道者呢?

 

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[文摘] How the Navy SEALs Train for Leadership Excellence

The following points are excepts taken from an earlier article at Harvard Business Review that probes into the key insights of Navy SEALs’ excellence for corporate and organization leaders to pick up.

 

  1. Navy SEALs focus on training.  One of the most prevalent symptoms that plagues modern corporate leadership is the tendency to overinvest in “education” and underinvest in “training.”Overeducated and undertrained, modern leaders get knowledge while skills go to labors, and consequently they cannot lead by example.

    « Under pressure, you don’t rise to the occasion, you sink to the level of your training. » -Navy SEALs’ trainer

    « Never ask your team to do something you aren’t willing to do yourself. Do it right and your team will respect you and follow you. » -Navy SEALs’ trainer

  2. Navy SEALs focus on producing Excellence, not “Above Average.”

    Here is an existential challenge to most organizations’ views of human resources: don’t aspire to be comfortably above average (box ticking), and don’t train with the tacit expectation that excellence matters less than being a bit better; rather, inject in your organization a  kaizen (改善) ethos, by which the term ‘human capital investment’ is defined.
  3. Navy SEALs incentivize excellence.This includes

    – a mentor system whereby a mentor and a student are paired to boost support and accountability, as mentor would be evaluated on their student’s performance which created the right incentive and better bonds and relationships throughout the enterprise.

    – rewards systems (financial, personal growth, promotion) that promote excellence and reposition and replace those who can’t/won’t step up.

     

  4. Navy SEALs incorporate new ideas from the ground.In Navy SEALs, one has the privilege of working with people who just get the job done at all costs. They are self-motivators. Even if they don’t have the know-how, they will figure it out and just make it happen. It’s amazing to have a whole team that thinks this way.”

    The level of motivation, dedication and self-sacrifice the SEALs demand from themselves and each other goes far, far beyond what most businesses and business schools should ever ask, let alone expect, from their people.

    But the point that your students/trainees can be a wealth of information applies also to business organizations. As it may be life-saving to adopt a good idea early and put it into practice, leaders should be open to new ideas and innovation.

    One way to do it is to ask the subordinates to do mission brief and actively sought out this knowledge from them. Leaders should also explore up-to-date technologies so as to give trainees greater insight into the underlying mechanics of the tools at their disposal.

 

SEALS

[文摘] Bamboo bike 竹製腳踏車

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image source: http://www.bmeres.com/bambooframe.htm

 

A very fun stuff– Bamboo bike!! You grow bamboos and you can then make these bikes on your own

-Bamboo is the fastest growing plant on Earth (Certain species have been known to grow over 4 feet in 24 hours)

-Bamboo can be continuously re-harvested. During regeneration, the roots stay intact so erosion is prevented. Continuous harvesting actually improves the overall health of the plant.

-Bamboo grows on every continent and can be harvested and used locally. With no need to ship materials, it’s a low impact building material.

-Bamboo produces up to 35% more oxygen than hardwood trees and absorbs four times as much carbon

-Owing to its high nitrogen consumption, growing Bamboo can detoxify wastewater and improve soil quality

 

Source:
1. Bamboo bikes faq: http://www.stalkbicycles.com/faq/

2.Bamboo bike builder & rider’s testimony (highly informational; recommended) http://www.bmeres.com/bambooframe.htm

3. Bamboo bike DIY (highly inspirational; recommended) http://www.instructables.com/id/Build-a-Bamboo-Bicycle-And-Light-it-up/

 

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image source: http://bambike.com/